La construcción de una defensa nacional exige mucho más que la adquisición de equipamiento militar. Requiere planificación estratégica, capacidades productivas y una organización estatal capaz de sostenerlas en el tiempo. Estos fueron algunos de los principales ejes de la clase número 11 de la Diplomatura Universitaria en Formación Política para la Integración Regional Latinoamericana, dedicada a “Logística y producción para la Defensa Nacional”. La exposición estuvo a cargo de Joaquín Labarta Liprandi, exsubsecretario de Planeamiento Operativo y Servicio Logístico de la Defensa, y contó con la presentación del Coronel Mayor (R) Marcelo Granitto.
A partir de una pregunta fundamental, ¿qué queremos defender?, Labarta Liprandi planteó la necesidad de subordinar la logística militar a una definición política y a un planeamiento estratégico nacional. Tomando como referencia la situación de las Islas Malvinas y del Atlántico Sur, sostuvo que, en un escenario internacional atravesado por crecientes disputas geopolíticas y por el control de recursos estratégicos, la Argentina necesita desarrollar capacidades que le permitan ejercer efectivamente su soberanía.
Desde su experiencia en la gestión pública, advirtió sobre las dificultades estructurales que enfrenta el sistema de defensa argentino. La ausencia de un régimen específico de adquisiciones, la fragmentación de las compras entre las Fuerzas Armadas y la discontinuidad de las políticas dificultan la utilización eficiente de los recursos. Frente a ello, propuso avanzar hacia una agencia logística moderna, con conducción civil, planificación conjunta y financiamiento plurianual, capaz de organizar las adquisiciones estratégicas y garantizar su sostenimiento.
Uno de los conceptos centrales de la exposición fue el costo del ciclo de vida de los sistemas de armas. Joaquín explicó que adquirir equipamiento constituye apenas una parte de la inversión necesaria, a la que deben sumarse los costos de operación, mantenimiento, modernización y retiro. Sin una planificación integral, las compras pueden convertirse en inversiones que el Estado luego no tiene capacidad de sostener.
La clase también abordó el papel de la industria nacional de defensa. Labarta Liprandi planteó la necesidad de recuperar capacidades productivas mediante una estrategia realista, que combine producción nacional, asociaciones internacionales y transferencia tecnológica. Entre sus propuestas destacó la conformación de un consorcio naval argentino, articulando las capacidades de Tandanor y Astillero Río Santiago, así como la recuperación de líneas estratégicas de producción de Fabricaciones Militares.
A través de ejemplos concretos, como la incorporación de los aviones F-16 y la necesidad de recuperar la capacidad submarina, subrayó que la defensa requiere mucho más que disponer de equipamiento. También exige infraestructura adecuada, personal capacitado, recursos presupuestarios y continuidad institucional. En particular, destacó la importancia de reconstruir las capacidades aeronavales argentinas para fortalecer la presencia nacional en el Atlántico Sur.
La exposición dejó planteado un desafío fundamental: transformar la defensa nacional en una política de Estado sostenida en el tiempo, donde la conducción política, el planeamiento estratégico, la gestión logística y el desarrollo industrial formen parte de un mismo proyecto orientado a garantizar la soberanía argentina.
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